ð āļāļąāļāđāļāđāļĨāļ·āđāļāļ: āļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
- Chakrapan Pawangkarat
- Jun 16
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āđāļāļĒ āļāļąāļāļĢāļāļąāļāļāđ āļ āļ§āļąāļāļāļ°āļĢāļąāļāļāđ
Head of Property and Asset Management, JLL Thailand
āđāļĨāļāļēāļāļīāļāļēāļĢ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
16 June 2025

āļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļ Property Management āđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
âāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ·āđāļāļâ āļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§ āļāļĩāđāļāļ·āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļļāļāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļđāđāļĨāđāļāļĨāđāļāļīāļāđāļāļĢāļēāļ°āļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§... āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļ āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ
ðĨ āļāļąāļāļāļĢāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ·āđāļāļ
āļĨāļ·āđāļāļĨāđāļĄ / āļŠāļ°āļāļļāļ
āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļāļāđāļĢāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļāļāđāļāđāļēāđāļĄāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
āļāļīāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļąāļāđāļ
āđāļāđāļāđāļĨāđāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĢāļāļĒāļēāļ§ āđāļāļ·āļāļāļāļđāļāļĢāļāļāđāļāđāļē āļĢāļāļāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļīāđāļĄ soft sole āļāļēāļāļāļđāļāļāļđāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļāļĒāļāđāļ
āļāļāļāļāļ â āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāđāļĄāđāļāđāļāđāļĨāđāļ§āđāļāļīāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
āđāļāđāļ āļŦāļđāļāļąāļ āđāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļĨāđāļāđāļāđāļ
āļĢāļ°āļāļāļŦāļĒāļļāļāļāļļāļāđāļāļīāļāđāļĄāđāļāļģāļāļēāļ
āļŦāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļĢāļāļ
āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļģāļĢāļļāļ
āļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ
ðĄ āļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļ Property Management
1. â āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ
āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļģāļāļēāļāļēāļĢāļāļ§āļĢāļāļĢāļ§āļāļāļļāļāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļāļ§āļąāļ āđāļāđāđāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĒāļĢāļāļ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļļāđāļĄāļŦāļĒāļļāļāļāļļāļāđāļāļīāļ
āļĄāļĩāļŠāļīāđāļāļāļāļāđāļāļĨāļāļāļĨāļāļĄāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāđāļāļāļāļąāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļīāļ (skirt brush), āļĢāļēāļ§āļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāļĩāļĒāļāļāļīāļāļāļāļāļī
āļāļąāļāļāļģ Checklist āļŠāļąāđāļāđ āđāļŦāđāļāļĩāļĄāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ
2. â āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĄāļĢāļāļ āđāļāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āđāļāđāđāļāđ
āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ·āđāļāļ
āļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļāđāļ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļŠāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (āļ§āļŠāļ.)
āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĢ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļ
āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ§āļ āļāļĢāđāļāļĄāļ āļēāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°
āļĄāļĩāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļāļđāđāļāļģāļāļēāļāļāļāļĒāļāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ
āļāļĒāđāļēāļāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ âāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ°āđāļĢāļāđāđāļāđâ āļĄāļēāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļ°āļāļāļāđāļŠāļĩāļĒ āđāļāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩ āļŠāļąāļāļāļēāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļīāļāļāđāļāļāļāļąāļ āđāļāļāļāļąāļāđāļāļ
3. ð§âðŦ āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļāļ . āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĨāđāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ·āđāļāļ
āļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđāļĄāļąāļāđāļāđāļ âāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēâ āļāļĩāđāđāļāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāđāļāļĢ
āļŠāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļļāđāļĄāļŦāļĒāļļāļāļāļļāļāđāļāļīāļ (Emergency Stop)
āļāļķāļāļāđāļāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļāđāļ āļāļđāđāđāļāļĒāļŠāļēāļĢāļĨāđāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāđāļēāļ
āļŠāļāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļāđāļŦāļāļļ, āļāļđāđāļĨāļāļđāđāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ
āđāļŦāđāđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāđāļēāļ, āļāļĩāļĄāļāļļāļāđāļāļīāļ, āļāļĩāļĄāđāļāļāļāļĩāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāļĄāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļāļąāļāļāļĩ
4. ð āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāđāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļēāļĢ
â āļāļīāļāļāđāļēāļĒāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ
āļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāđāļēāļĒāļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ·āđāļāļ āđāļāđāļ:
āļāļąāļāļĢāļēāļ§āļāļļāļāļāļĢāļąāđāļāļāļāļ°āđāļāđāļāļēāļ
āļŦāđāļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĒāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļđāđāđāļŦāļāđāļāļđāđāļĨ
āļŦāđāļēāļĄāđāļāđāļĢāļāđāļāđāļ, āļŦāđāļēāļĄāļāļģāļāļąāļāļĢāļĒāļēāļāđāļāđāļē
āļŠāļ§āļĄāļĢāļāļāđāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāđāļāđāļ āđāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļĄ
āļĢāļ°āļ§āļąāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĢāļ āļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļđāļāļāļđāļāđāļāđāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļ
â āļ§āļīāļāļĩāđāļāļŠāļąāđāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ
āđāļŠāļāļāđāļāļāļ LCD āđāļāļĨāđāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ·āđāļāļ / āļāļģ QR Code āđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļŠāđāļāļāļāļđ
āđāļŦāđāļ āļēāļāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āļŠāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļ§āļĢāļĢāļ°āļ§āļąāļ
5. ð āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
āļāļĢāļ§āļāđāļāļĒāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļ
āļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ Risk Assessment āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāđāļŠāļ·āđāļāļĄāļŠāļ āļēāļ
ð§ āļŠāļĢāļļāļ: āđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđ Property Manager āļāļ§āļĢāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģ
āļāļąāđāļāļāļāļ | āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļāļģ |
āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ | āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ |
āđāļĨāļ·āļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē | āđāļāđāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ/āđāļāļĢāļĄāļēāļŠ |
āļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļĩāļĄāđāļāļĨāđāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ·āđāļāļ | āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļāļ . āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāđāļēāļāļāđāļāļāļĢāļđāđāļ§āļīāļāļĩāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ |
āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļ | āļāđāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āļ§āļīāļāļĩāđāļ āļŦāļĢāļ·āļ QR Code āđāļāļ°āļāļģ |
āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ | āļāļģ Risk Assessment āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ |
ð āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļĩāđ "āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāđāđāļ"
āļāļąāļāđāļāđāļĨāļ·āđāļāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒ... āļāđāļēāđāļĢāļēāļāļđāđāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĢāļēāļāļ§āļĢāđāļāđāļāļāļāđāļĢāļāļāļĩāđāđāļŠāđāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđ âāļāļļāļāļāđāļēāļ§āļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļēāļĢ...āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļŠāļĄāļâ


