All Posts

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 5 August 2026 บทนำ การขยายตัวของเมืองในอดีตมักถูกวัดจากจำนวนประชากร พื้นที่ก่อสร้าง โครงสร้างพื้นฐาน และมูลค่าการลงทุน เมืองที่เติบโตถูกมองว่าเป็นเมืองที่มีอาคารสูงขึ้น ถนนมากขึ้น ระบบขนส่งครอบคลุมขึ้น และกิจกรรมทางเศรษฐกิจหนาแน่นขึ้น แต่ในอนาคต ความสำเร็จของเมืองจะไม่สามารถวัดได้จากขนาดและความเร็วในการพัฒนาเพียงอย่างเดียว เมืองจะต้องพิสูจน์ว่าสามารถรองรับผู้คนจำนวนมากไ

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 4 August 2026 บทนำ ตลอดประวัติศาสตร์ของมนุษยชาติ มีช่วงเวลาบางช่วงที่เปลี่ยนทิศทางของอารยธรรมอย่างสิ้นเชิง การค้นพบไฟทำให้มนุษย์สามารถควบคุมธรรมชาติได้ การประดิษฐ์แท่นพิมพ์ทำให้ความรู้หลุดพ้นจากกำแพงของชนชั้นปกครอง การปฏิวัติอุตสาหกรรมทำให้กำลังแรงงานของมนุษย์เพิ่มขึ้นอย่างมหาศาล ขณะที่ไฟฟ้า อินเทอร์เน็ต และสมาร์ตโฟนได้เปลี่ยนวิถีชีวิต เศรษฐกิจ และการทำงานในระดับที่คนใน

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 3 August 2026 บทนำ อาคารเชิงพาณิชย์หนึ่งแห่งอาจดูเหมือนเป็นระบบที่มีโครงสร้างชัดเจน Owner เป็นเจ้าของอาคาร Property Management บริหารทรัพย์สิน Occupier เช่าพื้นที่เพื่อดำเนินธุรกิจ และ Facility Management ดูแลการใช้งานภายในพื้นที่เช่า แต่เมื่อพิจารณาให้ลึกลงไป ความสัมพันธ์ของทั้งสี่ฝ่ายไม่ได้ดำเนินไปตามเส้นตรงของคำสั่งและความรับผิดชอบเท่านั้น หากเป็นระบบของการตัดสินใจที

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 2 August 2026 บทนำ เมื่อกล่าวถึงการนำปัญญาประดิษฐ์มาใช้ในองค์กร หลายคนมักเริ่มต้นจากคำถามว่า AI สามารถช่วยเขียนอีเมล สรุปรายงาน จัดทำสไลด์ หรือลดจำนวนงานที่ต้องทำด้วยตนเองได้มากเพียงใด คำถามเหล่านี้มีความสำคัญ เพราะการลดเวลาของงานประจำช่วยให้องค์กรเพิ่มประสิทธิภาพได้จริง แต่หากผู้บริหารมอง AI เพียงในฐานะเครื่องมือประหยัดเวลา องค์กรอาจกำลังใช้เทคโนโลยีที่มีศักยภาพสูงกับง

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 31 July 2026 บทนำ หลายปีที่ผ่านมา แนวคิดเรื่ององค์กรแบบลีน องค์กรแบบแบน และการลดขั้นตอนการบริหาร ทำให้ “ผู้บริหารระดับกลาง” กลายเป็นหนึ่งในตำแหน่งที่ถูกตั้งคำถามมากที่สุด หลายองค์กรเชื่อว่าการลดจำนวนชั้นการบริหารจะช่วยให้ตัดสินใจเร็วขึ้น ลดต้นทุน และทำให้พนักงานมีอิสระมากขึ้น ยิ่งเมื่อเทคโนโลยีเข้ามาช่วยให้ผู้บริหารสามารถสื่อสารกับคนจำนวนมากได้โดยตรง และข้อมูลสามารถไหลจ

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 30 July 2026 บทนำ เมื่อเกิดแผ่นดินไหว คำถามแรกที่ทุกคนต้องการคำตอบคือ “อาคารปลอดภัยหรือไม่?” เพราะการปกป้องชีวิตคือสิ่งสำคัญที่สุด แต่สำหรับเจ้าของอาคาร นักลงทุน ผู้ออกแบบ ผู้ให้กู้ บริษัทประกัน ผู้เช่า และผู้บริหารสินทรัพย์ คำถามนี้อาจไม่เพียงพออีกต่อไป อาคารที่ไม่ถล่มไม่ได้หมายความว่าอาคารยังสามารถใช้งานต่อได้ ระบบไฟฟ้าอาจหยุด น้ำประปาอาจขาด ลิฟต์อาจใช้งานไม่ได้...

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 29 July 2026 บทนำ เราออกแบบอาคารโดยตั้งสมมติฐานหลายอย่างว่าโลกภายนอกจะยังทำงานตามปกติ ไฟฟ้าจะจ่ายเข้ามา น้ำประปาจะมีใช้งาน ระบบสื่อสารจะเชื่อมต่อ ถนนจะเข้าถึงได้ เจ้าหน้าที่จะมาทำงานได้ และเมื่อเกิดเหตุฉุกเฉิน หน่วยงานภายนอกจะสามารถเข้ามาช่วยเหลือได้ แต่เหตุการณ์ในช่วงหลายปีที่ผ่านมากำลังทำให้สมมติฐานเหล่านี้มีความแน่นอนน้อยลง ภัยธรรมชาติ สภาพอากาศรุนแรง น้ำท่วม คลื่นคว

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand รองประธาน สถาบันอาคารเขียวไทย (TGBI) 3 July 2026 บทนำ ตลอดเวลากว่าสองทศวรรษที่ผ่านมา หากกล่าวถึงอาคารเขียว ชื่อของ LEED — Leadership in Energy and Environmental Design มักเป็นมาตรฐานแรกที่เจ้าของอาคาร นักลงทุน นักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และผู้เช่าองค์กรระดับโลกนึกถึง อาคารสำนักงานระดับ Premium จำนวนมากใช้ระดับ LEED Silver, Gold หรือ Platinum เป็นเครื่องยืนยันว่าอาคารได้รับการออกแบบและพัฒนาตามหลักความยั่งยืน ตั้งแต่ก

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 27 July 2026 ตัวเลขที่ได้รับความสนใจมากที่สุดมักหนีไม่พ้น Occupancy, ADR และ RevPAR เพราะเป็นตัวชี้วัดที่ช่วยให้ผู้บริหารเห็นได้อย่างรวดเร็วว่าโรงแรมขายห้องได้มากน้อยเพียงใด ขายในราคาเฉลี่ยเท่าไร และสามารถสร้างรายได้จาก Inventory ที่มีอยู่ได้ดีแค่ไหน เมื่อ Occupancy สูงขึ้น เรามักตีความว่าธุรกิจดีขึ้น เมื่อ ADR เพิ่มขึ้น เรามองว่าทีม Commercial ทำงานได้ดี และเมื่อ RevPA

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 25 July 2026 บทนำ Artificial Intelligence กำลังเปลี่ยนทั้งตลาดแรงงานและตลาดอสังหาริมทรัพย์ แต่คำถามว่า AI จะทำให้บริษัทใช้คนน้อยลงและต้องการพื้นที่ลดลงหรือไม่นั้น ยังเป็นคำถามที่ง่ายเกินไปสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ซับซ้อนกว่านั้นมาก บทความ “Where AI is changing jobs and what it means for real estate: A framework for where AI-enabled labor shifts create opportunity and risk

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 24 July 2026 บทนำ องค์กรจำนวนมากเชื่อว่าปัญหาการสื่อสารเกิดจากคนพูดไม่ชัด ใช้คำไม่ถูก หรือให้ข้อมูลไม่ครบ จึงพยายามแก้ไขด้วยการเพิ่มช่องทาง ส่งอีเมลมากขึ้น จัดประชุมบ่อยขึ้น ทำ Presentation ให้ละเอียดขึ้น และกำหนดรูปแบบรายงานให้เป็นมาตรฐาน แต่ในหลายสถานการณ์ ข้อมูลไม่ได้ขาดหาย คำพูดไม่ได้คลุมเครือ และทุกฝ่ายอาจได้รับข้อความชุดเดียวกันครบถ้วน ปัญหายังคงเกิดขึ้น...

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 24 July 2026 บทนำ เมื่อองค์กรพิจารณาว่าใครคือคนเก่งหรือผู้มีศักยภาพสูง สิ่งที่มักได้รับความสนใจเป็นอันดับแรกคือความรู้ ความสามารถ ประสบการณ์ ความมั่นใจ ผลงานที่ผ่านมา และความสามารถในการแก้ปัญหาที่ยากกว่าคนทั่วไป คนที่เรียนรู้เร็ว คิดวิเคราะห์ได้ดี กล้าตัดสินใจ และสามารถสร้างผลงานภายใต้แรงกดดัน มักได้รับโอกาสมากขึ้น ได้รับมอบหมายงานสำคัญ และถูกคาดหวังว่าจะเติบโตเป็นผู้นำ

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 23 July 2026 บทนำ ผู้บริหารในอดีตอาจได้รับการคาดหวังให้เป็นคนตัดสินใจเด็ดขาด มองเห็นทิศทางชัดเจน และสามารถเลือกได้ว่าองค์กรควรเดินไปทางซ้ายหรือทางขวา ควรให้ความสำคัญกับต้นทุนหรือคุณภาพ ควรรวมศูนย์หรือกระจายอำนาจ ควรดูแลพนักงานหรือกดดันให้เกิดผลงาน และควรลงทุนเพื่ออนาคตหรือรักษาผลประกอบการในปัจจุบัน แต่โลกธุรกิจในปัจจุบันไม่ได้เปิดโอกาสให้ผู้นำเลือกเพียงด้านใดด้านหนึ่งได

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 22 July 2026 บทนำ องค์กรในปัจจุบันแทบไม่มีทางหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลง บางแห่งกำลังนำเทคโนโลยีและปัญญาประดิษฐ์มาใช้ บางแห่งกำลังปรับโครงสร้าง ลดต้นทุน หรือสร้างหน่วยธุรกิจใหม่ ขณะที่อีกหลายแห่งกำลังยกระดับประสบการณ์ลูกค้า เปลี่ยนวิธีการทำงาน และสร้างวัฒนธรรมที่เหมาะสมกับการแข่งขันในอนาคต ผู้บริหารจึงใช้เวลาและทรัพยากรจำนวนมากในการจัดทำแผน Transformation มีการตั้งคณะกรรมก

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 21 July 2026 บทนำ โลกธุรกิจชื่นชมความกล้าหาญมาโดยตลอด เรามักยกย่องผู้นำที่ตัดสินใจครั้งใหญ่ ผู้ประกอบการที่ยอมเสี่ยงกับแนวคิดใหม่ พนักงานที่ลุกขึ้นพูดในสิ่งที่ไม่มีใครกล้าพูด หรือองค์กรที่เปลี่ยนทิศทางก่อนที่ตลาดจะบังคับให้ต้องเปลี่ยน แต่เมื่อมองกลับเข้ามาในชีวิตการทำงานจริง ความกล้าหาญกลับเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นได้ยากกว่าที่องค์กรคาดหวัง ผู้บริหารอาจประกาศว่าต้องการให้พนัก

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 19 July 2026 บทนำ การบริหารอาคารในปัจจุบันไม่ได้เกิดขึ้นจากการทำงานขององค์กรใดองค์กรหนึ่งเพียงลำพัง อาคารหนึ่งแห่งอาจเกี่ยวข้องกับเจ้าของทรัพย์สิน ผู้พัฒนาโครงการ บริษัทบริหารอาคาร ทีมวิศวกรรม ทีมรักษาความปลอดภัย ทีมบริการลูกค้า ผู้รับเหมา ผู้ให้บริการเฉพาะทาง ผู้เช่า ร้านค้า และหน่วยงานภายนอกอีกจำนวนมาก แต่ละฝ่ายมีบทบาท ความรับผิดชอบ เป้าหมาย ตัวชี้วัด และโครงสร้างการบ

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 18 July 2026 บทนำ องค์กรจำนวนมากสามารถอธิบายได้อย่างชัดเจนว่าตนเองขายอะไร มีผลิตภัณฑ์อะไร ให้บริการอย่างไร และมีข้อได้เปรียบเหนือคู่แข่งตรงไหน ฝ่ายการตลาดสามารถนำเสนอคุณสมบัติของสินค้า ฝ่ายขายสามารถเปรียบเทียบราคา ผู้บริหารสามารถรายงานยอดขาย กำไร และส่วนแบ่งตลาดได้อย่างละเอียด แต่มีองค์กรเพียงไม่กี่แห่งที่สามารถตอบคำถามที่ลึกกว่านั้นได้อย่างชัดเจนว่า เหตุใดองค์กรนี้จึงม

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 16 July 2026 ในโลกการทำงาน เรามักพบผู้นำอยู่สองประเภท ประเภทแรก เมื่อเดินเข้ามาในห้องประชุม ทุกคนจะเงียบลง รอให้เขาพูด รอให้เขาวิเคราะห์ และรอให้เขาตัดสินใจ เขามักเป็นคนฉลาด มีประสบการณ์สูง คิดเร็ว และมองเห็นคำตอบก่อนคนอื่น หลายองค์กรยกย่องผู้นำแบบนี้ว่าเป็นคนเก่ง เป็นผู้แก้ปัญหา และเป็นบุคคลที่องค์กรขาดไม่ได้ ผู้นำประเภทที่สองอาจไม่ได้พูดมากที่สุด และไม่จำเป็นต้องแสดงว

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 16 July 2026 บทนำ โลกธุรกิจในปัจจุบันแตกต่างจากเมื่อยี่สิบหรือสามสิบปีก่อนอย่างมาก การดำเนินธุรกิจไม่ได้อาศัยเพียงการทำงานภายในองค์กร แต่เป็นการทำงานร่วมกันของเครือข่ายผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจำนวนมาก ทั้งลูกค้า คู่ค้า ผู้รับเหมา ที่ปรึกษา นักลงทุน หน่วยงานกำกับดูแล และพันธมิตรทางธุรกิจ แต่ละฝ่ายมีเป้าหมาย ความรับผิดชอบ และแรงกดดันที่แตกต่างกัน ความสำเร็จของโครงการจึงขึ้นอย

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 15 July 2026 รายงาน The future of work survey 2026 ของ JLL เผยแพร่เมื่อวันที่ 14 กรกฎาคม 2026 ภายใต้หัวข้อย่อย Navigating AI complexity: How leading firms are pulling ahead on CRE transformation (https://www.jll.com/en-sea/insights/future-of-work-survey) สะท้อนให้เห็นว่า คำถามสำคัญเกี่ยวกับอนาคตการทำงานกำลังเปลี่ยนไปอย่างชัดเจน ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา การสนทนาเรื่อง Futur