Green Building Management EP.4: ถ้าอยากเขียวให้ยั่งยืน ต้องฝังไว้ใน "ระบบงานประจำวัน"
- Chakrapan Pawangkarat
- May 11
- 1 min read
จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์
Head of Property and Asset Management, JLL Thailand
เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งปงประเทศไทย
11 May 2025
“อาคารเขียวจะยั่งยืนได้ ไม่ใช่เพราะได้ใบรับรอง แต่เพราะทุกงานเล็ก ๆ ถูกทำอย่างใส่ใจและสม่ำเสมอ”
หลายองค์กรเข้าใจผิดว่า การบริหารอาคารเขียวคือการจัดกิจกรรมพิเศษปีละครั้ง ติดป้ายเชิญชวนประหยัดพลังงาน หรือลงทุนครั้งเดียวจบ แต่ในความเป็นจริง:
"อาคารเขียวที่ยั่งยืน" = "ทีมงานที่เขียวได้ทุกวัน"
5 แนวทางที่ Property Management ต้องทำให้ “ความเขียว” กลายเป็นเรื่องประจำวันของทีม
1. บูรณาการ Green SOP ในทุกขั้นตอนการทำงาน
ปรับ SOP การเดินตรวจรอบอาคาร ให้รวมการตรวจ Leak, พื้นที่ร้อนเกิน, ไฟเปิดทิ้ง
ปรับแบบฟอร์มแจ้งซ่อมให้รวมช่อง “ความปลอดภัย / พลังงาน / สิ่งแวดล้อม”
เช็กทุก Maintenance Plan ให้มี KPI ด้าน Energy, IAQ หรือ Waste Management
ผลลัพธ์: ความเขียวไม่ใช่ "งานเสริม" แต่เป็น "งานประจำ"
2. ตั้งเวรพลังงานแบบหมุนเวียนในทีมงาน
แบ่งทีม PM/FM ช่วยกันติดตามการใช้ไฟฟ้า น้ำ และสภาพอากาศในแต่ละโซน
ให้เจ้าหน้าที่ดูแลโซนแจ้งเตือนเมื่อมีการใช้ผิดปกติ เช่น อุณหภูมิไม่สมเหตุสมผล, แสงสว่างเปิดตลอดเวลา
สร้างระบบให้รางวัล “Green Staff of the Month”
ผลลัพธ์: สร้างการมีส่วนร่วม ลดภาระงานผู้จัดการ และพนักงานภาคภูมิใจในงาน
3. ฝึก Vendor และ Subcontractor ให้เข้าใจแนวทางอาคารเขียว
จัดอบรมเรื่อง Green Cleaning, การใช้น้ำ-ไฟอย่างมีประสิทธิภาพ
ตั้งเกณฑ์ Tender ใหม่ให้รวมคุณสมบัติ ESG / Green Operation
ตรวจงาน Vendor โดยใช้ Checklist ที่รวมเกณฑ์ความยั่งยืน
ผลลัพธ์: ผู้รับเหมาทำงานสอดคล้องกับเป้าหมายของอาคาร ไม่แค่ “ทำงานเสร็จ”
4. เชื่อมโยงระบบ CMMS / CAFM กับข้อมูลด้านสิ่งแวดล้อม
บันทึกค่าพลังงานและน้ำในระบบงานซ่อมและบำรุง
ตั้ง Alert สำหรับอุปกรณ์ที่มีผลต่อประสิทธิภาพอาคาร เช่น AHU, ปั๊มน้ำ, Lighting Control
ต่อยอดไปสู่ Predictive Maintenance ลดการใช้พลังงานอย่างไม่จำเป็น
ผลลัพธ์: บริหารแบบมีข้อมูลจริง ไม่ต้องรอปัญหาเกิดก่อน
5. ทำ Green Review Meeting รายเดือนกับทีม
ทบทวนผลการใช้พลังงาน น้ำ ขยะ
รายงานความคืบหน้าเป้าหมาย LEED / TREES / ESG
เปิดเวทีรับไอเดียใหม่จากทีมงานทุกระดับ
ผลลัพธ์: ทีมรู้สึกเป็นเจ้าของความสำเร็จของอาคารเขียว ไม่ใช่แค่ทำตามคำสั่ง
บทสรุปสำหรับผู้บริหาร
อาคารเขียวที่มีระบบดี แต่ไม่มีทีมที่เข้าใจและลงมือทำอย่างสม่ำเสมอจะกลายเป็น “อาคารที่เคยเขียว” ในเวลาไม่นาน
แต่ถ้า Property Management สามารถฝังแนวคิดเรื่องสิ่งแวดล้อมและประสิทธิภาพไว้ใน "DNA ของการบริหารอาคาร"ไม่ว่าอาคารจะอยู่มานานแค่ไหน ก็ยังคงเขียว และสร้างมูลค่าได้อย่างต่อเนื่อง
