เมื่อ “พนักงานหน้างาน” ไม่ใช่แค่คนทำงาน แต่คือหัวใจของระบบบริการ

Chakrapan Pawangkarat
2 days ago
1 min read

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์

Head of Property Management, JLL Thailand

เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย

16 February 2026

ในธุรกิจ Property Management พนักงานหน้างาน เช่น ช่างเทคนิค ฝ่ายบริการลูกค้า พนักงานดูแลอาคาร เจ้าหน้าที่ความปลอดภัย และทีมซ่อมบำรุง คือกลไกที่ทำให้อาคารและบริการดำเนินไปได้อย่างราบรื่น ทุกวันพวกเขาเผชิญกับความท้าทายทั้งด้านลูกค้า สภาพแวดล้อม และภารกิจที่ซับซ้อน แต่ผลสำรวจล่าสุดจากงานวิจัยหลายแหล่งชี้ว่าพนักงานหน้างานมักรู้สึกว่าเสียงของตัวเองไม่ได้รับการยอมรับ หรือไม่มีความชัดเจนว่าหน้าที่ของตนสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรอย่างไร ซึ่งส่งผลต่อการมีส่วนร่วมและความผูกพันต่อองค์กรอย่างมีนัยสำคัญ

1) การสื่อสารที่ชัดเจน เปลี่ยนความ “ทำงานตามหน้าที่” ให้เป็น “งานที่มีความหมาย”

พนักงานหน้างานจำนวนมากมักขาดช่องทางในการรับรู้ภาพรวมขององค์กร หลายครั้งข้อมูลเช่นเป้าหมายของปี วิสัยทัศน์องค์กร หรือแผนเชิงกลยุทธ์ถูกแบ่งปันผ่านช่องทางที่พนักงานหน้างานเข้าถึงได้ยาก เช่น อีเมลหรือระบบอินทราเน็ตที่พวกเขาแทบไม่เห็นในระหว่างการทำงานจริง

แนวทางที่ได้ผลคือ

สื่อสารพันธกิจองค์กรผ่านภาษาที่เข้าใจง่ายและเชื่อมโยงกับงานประจำวัน
บอกให้ชัดว่าความสำเร็จของทีมบริการลูกค้า หรือการลดเวลาซ่อม = ทำให้ลูกค้าเชื่อมั่นและรักษาระดับค่าเช่า
ใช้ช่องทางที่เข้าถึงได้จริง เช่น แอปมือถือ กลุ่มข้อความเฉพาะทีม หรือ brief ก่อน/หลังกะงาน

เมื่อทุกคนเข้าใจ “เหตุผลเบื้องหลังงานของตนเอง” พวกเขาจะรู้สึกว่าตนเป็นส่วนหนึ่งของภาพใหญ่ ไม่ใช่ทำงานให้เสร็จไปวัน-ๆ

2) สะท้อนความสำคัญของพนักงานผ่านการยอมรับและการ “เห็นคุณค่า”

งานวิจัยหลายชิ้นพบว่า พนักงานหน้างานมักรู้สึก เป็นคนที่ถูกละเลย แม้ว่าพวกเขาจะเป็นหน้าด่านให้บริการลูกค้าหรือดูแลระบบอาคารโดยตรงก็ตาม การเพิกเฉยต่อความรู้สึกเหล่านี้ทำให้เกิดปัญหาต่อทั้งแรงจูงใจและอัตราการลาออก

แนวปฏิบัติที่แนะนำให้เกิดขึ้นจริงคือ

✔ การยอมรับผลงานเล็ก ๆ ผ่านคำชม การประกาศผลบ่อย ๆ

✔ การวัดผลและป้อนกลับทันทีระหว่างการปฏิบัติงาน

✔ ให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเชิงปฏิบัติ เช่น ปรับปรุงกระบวนการ

✔ ส่งเสียงของพนักงานกลับถึงผู้บริหารผ่านระบบ feedback ที่เป็นจริง

การ “เห็นคุณค่า” ของพนักงานแบบไม่ใช่แค่โบนัสหรือสิ่งจูงใจภายนอก แต่เป็นการยอมรับว่าพวกเขาเป็นส่วนสำคัญของสิ่งที่องค์กรต้องการจะเป็นจริง ช่วยสร้างความผูกพันในระดับลึก ซึ่งมีผลต่อทั้งประสิทธิภาพงานและอัตราอยู่ต่อของพนักงาน

3) ความยืดหยุ่นและสวัสดิการต้องมากกว่าแค่แนวคิด

แม้พนักงานหน้างานจะไม่ต้องการการทำงานแบบ hybrid เหมือนพนักงานออฟฟิศ แต่ผลสำรวจพบว่าพวกเขายังต้องการความยืดหยุ่นในรูปแบบที่เหมาะกับงานของตน เช่น

– เลือกวันทำงาน การเปลี่ยนกะล่วงหน้า

– ที่พักเข้าถึงได้สะดวก

– สวัสดิการด้านสุขภาพและความปลอดภัยที่จริงจัง ไม่ใช่เฉพาะชุด PPE

ในธุรกิจ Property Management การบริหารกะและตารางทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้น เช่น สลับวันหยุดระหว่างทีม ลดความตึงเครียดจากกะกลางคืน หรือมีเวลาพักส่วนตัวทันทีเมื่อเกิดเหตุฉุกเฉิน ช่วยลด burnout และเพิ่มความพึงพอใจในการทำงานอย่างมีนัยสำคัญ

4) พัฒนาและออกแบบเส้นทางอาชีพให้เห็นอนาคต

หนึ่งในปัจจัยหลักที่ทำให้พนักงานหน้างานออกจากองค์กรคือ “ไม่มีเส้นทางการเติบโต” และรู้สึกว่างานของตนถูกจำกัดอยู่กับแค่หน้าที่เดิมซ้ำซ้อน

แนวทางที่จัดว่ามีผลสูงคือ

📌 เปิดโปรแกรมฝึกอบรมที่เข้าถึงง่าย

📌 สร้างเส้นทางพัฒนาอาชีพ เช่น จากช่างระดับปฏิบัติการสู่หัวหน้าทีม หรือเชี่ยวชาญระบบเฉพาะทาง

📌 จับคู่กับ mentor ที่ช่วยให้พนักงานเห็นวิธีพัฒนาทักษะ

องค์กรมากกว่าแค่บอกว่า “เรียนรู้เพิ่ม” แต่ต้องแสดงว่าเรียนรู้แล้วจะไปไหนได้จริง ซึ่งจะเพิ่มทั้งความจงรักภักดีและแรงจูงใจอย่างยั่งยืน

5) ส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยและรองรับทั้งร่างกายและจิตใจ

งานวิจัยชี้ว่าพนักงานหน้างานให้ความสำคัญกับความปลอดภัยทั้งทางร่างกายและจิตใจสูงถึงหลักสิบเปอร์เซ็นต์ ซึ่งจะส่งผลโดยตรงต่อการมีประสบการณ์การทำงานที่ดีหรือไม่ดี

ในบริบท Property Management นี่หมายถึง

🔹 ระบบตรวจตราความปลอดภัยอัจฉริยะ

🔹 การจัดสภาพแวดล้อมที่ลดความเสี่ยงต่อการบาดเจ็บ

🔹 การสนับสนุนด้านสุขภาพ เช่น บริการให้คำปรึกษา บำบัดความเครียดและโปรแกรมสุขภาพ

เมื่อพนักงานรู้สึกว่าที่ทำงานปลอดภัยทั้งด้านร่างกายและจิตใจ งานประจำวันจะไม่ใช่ภาระ แต่เป็นพื้นที่ที่พวกเขารู้สึกว่าองค์กรห่วงใยและปกป้องพวกเขา