บริหารอย่างมีกลยุทธ์

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 22 May 2026 ข่าวการลดพนักงานของบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่เริ่มกลับมาอีกครั้งในปีนี้ โดยเฉพาะกรณีของ Meta ที่มีรายงานเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กร การลดจำนวนพนักงานบางส่วน และการเร่งลงทุนด้าน AI อย่างจริงจัง รวมถึงการ reorganize ทีมเพื่อให้บริษัทเคลื่อนตัวเร็วขึ้นในยุค AI เรื่องเหล่านี้อาจดูเป็นข่าวธุรกิจทั่วไปในสายตาหลายคน ทว่าในมุมของผู้บริหารองค์กรทั่วโลก สิ่งที่กำลังเ

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 22 May 2026 บทนำ ในโลกการทำงานระดับบริหาร หนึ่งในปัญหาที่สร้างต้นทุนให้องค์กรมากที่สุด มักไม่ใช่เรื่อง competence หรือ intelligence ของคนในทีม เพราะหลายองค์กรเต็มไปด้วยคนเก่ง เต็มไปด้วยคนขยัน และเต็มไปด้วยคนที่ตั้งใจทำงาน ปัญหาที่เกิดขึ้นบ่อยกลับเป็นเรื่องที่ดูเรียบง่ายมาก นั่นคือ “ไม่มีใครตอบได้ว่างานจะเสร็จเมื่อไร” หลายครั้งเมื่อผู้นำถามความคืบหน้างาน คำตอบที่ได้รับคื

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 22 May 2026 องค์กรจำนวนมากไม่ได้อ่อนแอลงจากคู่แข่งเพียงอย่างเดียว ความเสียหายส่วนหนึ่งเกิดจาก “ego ภายใน” ของคนเก่งในองค์กรเอง หนังสือ The Iliad ซึ่งถูกเขียนขึ้นเมื่อเกือบ 3,000 ปีก่อน ถูกจดจำในฐานะมหากาพย์สงครามกรีกโบราณ เต็มไปด้วยนักรบ เทพเจ้า และสนามรบ ทว่าเมื่ออ่านลึกลงไป แก่นสำคัญของเรื่องกลับเกี่ยวข้องกับ “ภาวะผู้นำ” “อารมณ์ของมนุษย์” และ “ผลกระทบของ ego ต่อทีม”..

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 21 May 2026 หลายปีที่ผ่านมา หนังสือ Who Moved My Cheese? ถูกมองว่าเป็นหนังสือเรียบง่ายเกี่ยวกับ “การเปลี่ยนแปลง” ขณะเดียวกันเมื่อมองโลกธุรกิจในปี 2026 วันนี้ หนังสือเล่มนี้อาจกำลังสะท้อนความจริงของโลกการทำงานได้ชัดกว่าที่เคย โดยเฉพาะหลังข่าวล่าสุดของ Meta ที่ประกาศ restructuring ครั้งใหญ่ ปลดพนักงานประมาณ 10% ขององค์กร พร้อมโยกพนักงานอีกหลายพันคนเข้าสู่สายงาน AI อย่างจร

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 18 May 2026 เมื่อทางออกที่ดีที่สุด มักเกิดขึ้นหลังจากที่เราหยุดคิดว่าโลกมีเพียงสองทางเลือก เวลาคนเราอยู่ภายใต้ความกดดัน ไม่ว่าจะเป็นการเจรจาทางธุรกิจ การแก้ปัญหาในองค์กร หรือแม้แต่การตัดสินใจสำคัญในชีวิต สิ่งหนึ่งที่มักเกิดขึ้นโดยไม่รู้ตัวคือ วิธีคิดของเราจะเริ่มแคบลง จากเดิมที่เคยมองเห็นความเป็นไปได้หลายแบบ ก็จะค่อยๆ เหลือเพียงสองทางเท่านั้น คือ “เอา” หรือ “ไม่เอา” “ยอ

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 17 May 2026 หลายครั้งที่เราคิดว่า “ไม่ไหวแล้ว” จริงๆ อาจเพิ่งเดินมาได้แค่ครึ่งทาง ในหนังสือ Can't Hurt Me มีแนวคิดหนึ่งที่น่าสนใจมาก เรียกว่า “40% Rule” ซึ่งอธิบายว่า เวลาที่คนเรารู้สึกเหนื่อยมาก หมดแรง หรืออยากยอมแพ้ จริงๆ แล้วหลายครั้งเราอาจเพิ่งใช้ศักยภาพตัวเองไปประมาณ 40% เท่านั้นเอง สิ่งที่หยุดเราในหลายสถานการณ์ ไม่ใช่ร่างกาย แต่คือ “สมอง” ที่พยายามปกป้องเราออกจากค

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 16 May 2026 อุบัติเหตุรถไฟชนรถเมล์ในกรุงเทพฯ ที่เกิดขึ้นเมื่อวันที่ 16 พฤษภาคม พ.ศ.2569 นี้ เป็นเหตุการณ์ที่สะเทือนใจอย่างมาก เพราะมีผู้เสียชีวิตและบาดเจ็บหลายราย ขณะเดียวกัน หากมองในมุมของ safety management เหตุการณ์นี้สะท้อนบทเรียนสำคัญเรื่องหนึ่งอย่างชัดเจน นั่นคือ ความสัมพันธ์ระหว่าง “near miss” กับ “accident” ในโลกของความปลอดภัย อุบัติเหตุใหญ่แทบไม่เคยเกิดขึ้นแบบไม

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 16 May 2026 ในอดีต การพัฒนาโครงการ Mixed-Use มักเริ่มต้นจากคำถามพื้นฐานว่า “จะใส่อะไรเข้าไปในโครงการบ้าง” สำนักงาน โรงแรม ที่อยู่อาศัย ร้านอาหาร ซูเปอร์มาร์เก็ต หรือ Retail แบบไหนที่จะช่วยสร้าง traffic ให้กันและกัน ขณะเดียวกัน วันนี้คำถามของผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ระดับโลกเริ่มเปลี่ยนไปแล้ว คำถามสำคัญอาจไม่ใช่ “มีอะไรอยู่ในโครงการ” แต่อาจกลายเป็น “เราเข้าใจพฤติกรรมของคนท

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 16 May 2026 ในโลกธุรกิจ คนจำนวนมากมองว่า negotiation คือเรื่องของ logic ตัวเลข และเทคนิคการต่อรอง หลายองค์กรส่งพนักงานไปเรียนการขาย เรียน persuasion เรียน strategic communication หรือฝึกการ present อย่างมืออาชีพ เพราะเชื่อว่าคนที่พูดเก่ง มักได้เปรียบในการเจรจา ขณะเดียวกันหนังสือ Never Split the Difference ของ Chris Voss กลับพาเราไปมอง negotiation ในอีกมุมหนึ่ง มุมที่ลึก

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 16 May 2026 บทสนทนาที่ยาก มักเป็นช่วงเวลาที่สะท้อน “วัฒนธรรมจริง” ขององค์กร หลายองค์กรดูแข็งแรงมากในวันที่ทุกอย่างเป็นปกติ KPI เดินตามแผน ระบบยังทำงาน ลูกค้ายังพอใจ และทีมยังไม่มีแรงกดดันมากนัก ขณะเดียวกัน ตัวตนที่แท้จริงขององค์กร มักไม่ได้ถูกวัดในวันที่ทุกอย่างราบรื่น หากถูกเห็นชัดที่สุดในวันที่เกิดความขัดแย้ง ความผิดพลาด หรือสถานการณ์ที่คนเริ่มมีความเห็นไม่ตรงกัน...

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 14 May 2026 เมื่อองค์กรแบก “ความขุ่นเคืองสะสม” โดยไม่รู้ตัว มีคำถามหนึ่งที่แทบไม่เคยถูกถามในห้องประชุมผู้บริหาร ไม่อยู่ในตำรา MBA และไม่ปรากฏใน KPI ขององค์กรใด ขณะเดียวกันคำถามนี้กลับซ่อนอยู่เบื้องหลังการลาออกของคนเก่ง ความสัมพันธ์ที่แตกร้าวในทีม และการตัดสินใจผิดพลาดของผู้นำมากกว่าที่หลายองค์กรคิด คำถามนั้นคือ “องค์กรนี้ยังแบกความขุ่นเคืองอะไรไว้หรือเปล่า” แนวคิดนี้เชื

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 14 May 2026 ช่วงที่ผ่านมา หนึ่งในคำถามที่คนในวงการอสังหาริมทรัพย์ถูกถามบ่อยที่สุด คือ “AI จะทำให้ออฟฟิศไม่จำเป็นอีกต่อไปหรือไม่” คำถามนี้เกิดขึ้นพร้อมกับการเติบโตของ Generative AI ที่เริ่มเข้ามาเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรทั่วโลก หลายคนจินตนาการว่า เมื่อเทคโนโลยีฉลาดขึ้น คนอาจไม่ต้องเข้าออฟฟิศอีก พื้นที่สำนักงานอาจค่อยๆ ลดบทบาทลงเหมือนที่เคยเกิดขึ้นกับธุรกิจหลายประเภทใน

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 11 May 2026 ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา การพูดถึงอสังหาริมทรัพย์สำหรับกลุ่ม Life Sciences มักถูกผูกไว้กับเรื่องทำเล ห้องปฏิบัติการเฉพาะทาง หรือความต้องการของบริษัทข้ามชาติที่กำลังขยายธุรกิจวิทยาศาสตร์สุขภาพไปทั่วโลก ทว่าวันนี้โจทย์ได้ขยับไปไกลกว่านั้นมากแล้ว เพราะสิ่งที่กำลังเปลี่ยนจริง ๆ ไม่ได้มีเพียง “อาคาร” หรือ “พื้นที่เช่า” หากเป็นแกนกลางของธุรกิจ นั่นคือกลยุทธ์ด้านการวิ

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 11 May 2026 บทสนทนาครั้งนี้ ไม่สำคัญเท่าครั้งถัดไป ในหลายสถานการณ์ของการทำงาน โดยเฉพาะงานที่ต้องประสานหลายฝ่าย เรามักให้ความสำคัญกับ “บทสนทนาปัจจุบัน” มากเป็นพิเศษ เราอยากเคลียร์ให้จบ อยากให้ทุกอย่างชัดเจน อยากให้ได้ข้อสรุปในครั้งเดียว ความตั้งใจนี้ดูเป็นมืออาชีพ ดูมีประสิทธิภาพ และในบางกรณีมันก็จำเป็น ขณะเดียวกัน ความพยายามที่จะ “จบให้ได้ตอนนี้” อาจกำลังสร้างปัญหาในระย

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 11 May 2026 ชนะในบทสนทนา…แล้วแพ้ในความสัมพันธ์ ในโลกของการทำงานที่ทุกอย่างเคลื่อนเร็วและกดดันสูง “บทสนทนา” กลายเป็นเครื่องมือสำคัญในการตัดสินใจ ขับเคลื่อนงาน และสร้างผลลัพธ์ หลายครั้งเราถูกฝึกให้พูดให้ชัด ตอบให้ไว ให้เหตุผลให้แน่น และยืนให้มั่นในสิ่งที่เชื่อ จนเผลอทำให้บทสนทนากลายเป็นพื้นที่ของการแข่งขันโดยไม่รู้ตัว เราอยากถูก เราอยากชนะ เราอยากให้เรื่องจบตามที่เราคิด..

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 10 May 2026 ในบทความ “Global Real Estate Perspective, May 2026” เผยแพร่โดย JLL Research เมื่อวันที่ 5 พฤษภาคม 2026 ผ่าน URL: https://www.jll.com/en-us/insights/market-perspectives/global JLL ได้นำเสนอภาพรวมตลาดอสังหาริมทรัพย์โลกในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจยังเผชิญความไม่แน่นอนจากความขัดแย้งในอิหร่าน ความผันผวนของห่วงโซ่อุปทาน ต้นทุนพลังงาน และทิศทางดอกเบี้ย โดยประเด็นสำคัญที่บ

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 30 April 2026 บทนำ แนวคิดเกี่ยวกับลักษณะวัฒนธรรมไทยที่ให้ความสำคัญกับความสบายใจและความสัมพันธ์ ถูกอธิบายไว้อย่างน่าสนใจในหนังสือ Thai Culture and Behavior โดย Ruth Fulton Benedict ซึ่งชี้ให้เห็นว่าสังคมไทยมีลักษณะเด่นในเรื่องความเป็นมิตร การใช้ชีวิตอย่างผ่อนคลาย และการหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง แนวคิดเหล่านี้ไม่ใช่เพียงคำอธิบายเชิงวัฒนธรรม แต่เป็น “กลไกที่กำหนดพฤติกรรมการทำง

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 28 April 2026 ความไม่แน่นอนไม่ได้เป็นสภาวะชั่วคราวอีกต่อไป มันคือสภาพแวดล้อมถาวรที่ทุกองค์กรต้องเรียนรู้จะอยู่ให้ได้ ไม่ใช่รอให้ผ่านไป ตลาดเปลี่ยนทิศโดยไม่แจ้งให้ทราบล่วงหน้า เทคโนโลยีทำให้สิ่งที่เคยเป็นข้อได้เปรียบกลายเป็นสิ่งธรรมดาในเวลาไม่กี่ปี และความคาดหวังของคนรอบข้างก็สูงขึ้นในวันที่ทรัพยากรไม่ได้เพิ่มตาม สิ่งที่น่าสังเกตคือ ความไม่แน่นอนในยุคนี้ไม่ได้มาในรูปแบบข

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 25 April 2026 บทความ “Mixed-use evolution: How entertainment districts will define real estate development by 2040” จาก Sports Business Journal (https://www.sportsbusinessjournal.com/Articles/2026/04/14/mixed-use-evolution-how-entertainment-districts-will-define-real-estate-development-by-2040/) สะท้อนการเปลี่ยนผ่านครั้งสำคัญของอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์โลก จากยุคที่การพ

จักรพันธ์ ภวังคะรัตน์ Head of Property Management, JLL Thailand เลขาธิการ สมาคมบริหารทรัพย์สินแห่งประเทศไทย 25 April 2026 มีช่วงหนึ่งของการทำงานที่หลายคนรู้สึกเหมือนกำลังถูกสถานการณ์ “ลากไป” มากกว่าที่จะเป็นคนกำหนดทิศทางเอง ปัญหาเข้ามาแบบไม่ทันตั้งตัว งานที่ไม่ได้ก่อก็ต้องเข้าไปแก้ ความผิดพลาดของคนอื่นกลับกลายเป็นภาระของเรา คำถามที่มักผุดขึ้นมาในใจคือ“ทำไมต้องเป็นเรา” คำถามนี้ฟังดูสมเหตุสมผลในตอนแรกเพียงแต่มันไม่เคยช่วยให้สถานการณ์ดีขึ้น 1. ความจริงที่ไม่สบายใจ ชีวิตไม่ได้ยุต